Für Organisationen, die vor komplexen Transformations- und Innovationsvorhaben stehen, bietet ROBIN SONTHEIMER Piloten, Prototypen und Leuchtturmprojekte, die strategische Programme in wirksame Interventionen übersetzen – und dadurch Lernen ermöglichen, Skalierung vorbereiten und neue Arbeitsweisen erlebbar machen.

Ausgewählte Mandate

Unsere Spezialisierung

Prototypen
machen Innovation greifbar und Hypothesen prüfbar – bevor sie skaliert werden.
Piloten
testen neue Formen der Zusammenarbeit in geschützten Räumen.
Leuchttürme
wirken als kraftvolle Change-Katalysatoren und setzen Signale im gesamten System.

Menschen

Verena Augustin
Beraterin
Sebastian Naujok
Projektsteuerung
Michael Schriber
Berater
Robin Sontheimer
Geschäftsführer

Unsere Leistungen

Innovation

  • Prototypen
    • Wir übersetzen strategische Fragestellungen in konkrete Prototypen, die Hypothesen testen und Entscheidungsgrundlagen schaffen.
  • Wofür geeignet
    • Neue Produkte oder Services
    • Neue Geschäftsmodelle
    • Innovationsprozesse
  • Ergebnis
    • Klarheit, bevor große Investitionen folgen.

Organisationsentwicklung

  • Piloten
    • Wir entwickeln und begleiten Pilot-Setups, in denen neue Formen von Zusammenarbeit, Führung und Struktur real erprobt werden.
  • Wofür geeignet
    • Schnittstellen & Entscheidungslogiken klären
    • Neue Organisationsmodelle testen
    • Skalierung vorbereiten
  • Ergebnis
    • Lernende Organisation statt theoretischer Reorganisation.

Change

  • Leuchttürme
    • Leuchtturmprojekte machen Veränderung sichtbar – und anschlussfähig für den Rest der Organisation.
  • Wofür geeignet
    • Neue Arbeitsweisen erleben
    • Orientierung in Transformationsphasen
    • Kultur- & Haltungswandel
  • Ergebnis
    • Veränderung wird erlebt, nicht verordnet.

Aktuelle Projekte

Prototyp für ein digitales Innovationsprodukt

Für eine Innovationsagentur mit erstem Lead-Kunden wurde innerhalb von vier Monaten ein marktfähiger MVP als strategischer Prototyp realisiert. Der Aufbau eines integrierten Produktteams – inklusive Offshore-Strukturen – ermöglichte eine schnelle Validierung von Produktannahmen, Marktresonanz und Delivery-Setup. Der Prototyp reduzierte Investitionsrisiken und schuf die Grundlage für weitere Finanzierung und Skalierung.

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Pilot zur Einführung von Selbstorganisation im Servicebereich

Nach der Neuausrichtung von IT und Produktionssteuerung wurde im Corporate Service Department ein Pilot zur Einführung von Selbstorganisation initiiert. Ziel war es, Produktivität und Kundenorientierung durch ein neues Zusammenspiel aus ganzheitlichen KPIs, klarer Verantwortungsarchitektur und teamübergreifender Zusammenarbeit zu steigern. Im Rahmen des Piloten wurden Führungskräfte und Teams gezielt befähigt, neue Entscheidungs- und Arbeitslogiken im realen Betrieb zu erproben – als Grundlage für eine mögliche Skalierung im Gesamtunternehmen.

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Leuchtturmprojekt zur Skalierung digitaler Produktorganisation

Auf Basis eines erfolgreich validierten Piloten wurde der Aufbau von 15 digitalen Produktteams als konzernweites Leuchtturmprojekt initiiert. In mehreren Wellen entstanden moderne Self-Services, die Kundenerlebnis und interne Effizienz gleichermaßen verbesserten. Das Projekt setzte neue Standards für Zusammenarbeit, Governance und Skalierungslogik – und wurde zum Referenzmodell für die weitere digitale Transformation des Unternehmens.

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Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

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